7)开发企业体系结构。当系统陈旧时，通过移植替换部件构建和扩展通用体系结构的组件。

　　8)对IT系统的项目生命周期进行标准化，建立评估里程碑以确保项目的稳定实施。建立体系结构评估，确保项目遵循既定标准。与业务部门定期评估项目，以确定进度。

　　9)定期评测和发布项目评测指标。与行业的同类企业进行比较，并与其他行业的最佳企业进行比较。

　　10)着重宣传IT管理机制在支持企业电子商务活动的影响力和成功之处。

　　结论

　　随着电子商务成为“日常业务”的一部分，为实现企业未来的成功，IT部门需要设定更高级别的职责。IT管理机制是组织原则的框架，它涉及愿境、组织结构以及IT部门在提供卓越运营支持时所应具备的技术能力。优秀的管理模型还会清楚地描述为确保共同成功，业务部门所应担负的职责。发展IT管理机制使IT部门能够提升自身能力，同时增加对其所服务的业务部门的透明度。缺乏强大IT管理模型的企业将难以跻身互联网经济的前列。