知识经济在两大行业中表现最为突出：一是IT行业，二是医药保健。，只有这两个行业，才有可能从零起步迅速成功，IT行业我不懂，而医药对于我这个有二十多年临床经验的山东医科大学毕业的高材生来说是强项。

　　依维意就是一个知识经济的典型，依维意卫生栓这个优秀的产品就是依维意事业的核心，而依维意商标就是它的灵魂。95年我带着卫生栓，依维意商标和借来的两万元，辞去二十七年的公职，迫不及待的“下海”了。5月19日正式拿到了批准文号(我把这一天定为依维意的生日)，压抑了多年的创业激情如火山爆发！当年参加了北京第四届世界妇女大会，捧回了“中华医学会百名专家推荐精品的奖牌”。97年初在北京人民大会堂召开了新闻发布会，向景冈山、延安、沂蒙山、河北平山西北坡等四个革命老区捐赠了100多万依维意卫生栓，我本人也因此被授予“西北坡荣誉公民”的光荣称号。又相继通过了科委和计生科研所的科技成果鉴定。4000平米漂亮的依维意大厦耸立在繁华的经十路上。回款连续每年增长300%，到99年就突破了1千万元，创造了行业内的一个有口皆碑的神话。

　　其实，那时除了产品过得硬(十几年过去了，依维意卫生栓的市场占有率仍然很高，时间证明了它是一个经得起考验的优秀产品，也带起了一个行业，正如很多朋友说我不只是发明了一个产品，而是做出了一个行业。)企业的各方面都问题很多，主要表现在：第一、我本人除了产品、商标和创业激情，什么都不懂，不懂财务、管理、和营销，没有尽快的完成从一个军人、一个医生到企业家的角色转变，不会用人，做企业需要激情，但只有激情远远不够，1%的激情＋99%的扎扎实实的脚踏实地的努力工作，才能修成正果。第二、没有一个强有力的领导班子，和一个内行的CEO。第三、没有后续产品的跟进。第四、资金没有用好。另外，大环境的知识产权保护太差，也是一个重要原因，但是大环境是企业改变不了的，关键是我们自己的事没有做好。

　　创业的过程是“痛并快乐着”，依维意还有幸培养了一批老板。