然而，自2000年来，珍宝丸在面临心脑血管疾病和风湿疾病药品竞争日趋激烈的形势下，同样没有逃离处方药品牌密集化所带恶的竞争厄运。处方药的营销模式被极度同质化，关系、实力成了决定品牌成功与否的根本。珍宝丸在销售上随之也出现了日渐下跌的情况，企业的生存危机在进一步加剧…… 珍宝丸下沉的根本问题
据医史记载，珍宝丸处方在中国已经有两千多年的悠久历史，因其在治疗心脑血管疾病和风湿病方面药力独到，在当地有着“神药”的美誉。然而，就是这样一种历史悠久且拥有良好市场口碑的药物，2000年以来销售一度陷入困局，问题到底出在哪里？企业一时无法找到准确答案，困局的破解也因此成了最急待解决的难题。
2005年cbct李志起品牌营销机构正式接手“珍宝丸”项目。在对该企业进行深度调研诊断、走访市场后发现，珍宝丸所处的不利局面是由两大根本性原因所造成：品牌模糊化的问题首当其冲，另一原因则是营销创新的缺乏，直接导致该品种在区域内影响力的直线下降。
品牌模糊问题最突出。在心脑血管和风湿病领域，可以同该企业的“珍宝丸”构成直接竞争的大中型蒙药企业就有三家，而且产品名称完全相同；而在全国范围内，对珍宝丸构成直接竞争的同类药品则有百余个品牌。
营销乏力的情况也不容忽视。企业过去全*当地医院进行销售，在其它渠道则难见踪影。但医院也在改革，其销售规模也日渐萎缩。没有新的渠道和终端，只能眼睁睁地看着竞争对手蚕食市场。
事实表明，东藏珍宝丸似乎已经完全失去了继续生存下去的理由，这对有着悠久历史的该蒙药企业来说无疑是一个残酷现实。因为无论从地域影响力还是从全国影响力来看，企业似乎已经跌到了行业谷底，这样的产品能否救得活，无论对于该企业还是对于李志起项目组来说都成了一个很大的挑战。
同时我们也看到，珍宝丸的这两大问题其实还不仅仅是这一个蒙药企业的个性问题，同时也是许多医药企业所面临的共性问题，要判断这些问题并不难，最难的是企业如何突破和选择哪个点突破，许多企业在这个问题上往往做出了不正确的抉择，这回，蒙药厂同样面临着这个考验。 方向：解决企业突围的第一要诀
