一、相比其他消费品的自有品牌，药店的自有品牌运作的有什么不同么？ 表现在那些方面？是否更复杂和更难以操作，需要更高的标准呢？

　　笔者以为，药品PB产品和快销品PB主要有三点不同：

　　一是质量控制难题，日化、食品、服装等消费品都可以通过随便试用的方式证明其品质和消费者反应，而药品不能，没病的人就不会去试用；还有，药品的品质控制和检验要强于这些消费品。

　　二是治疗疗效给企业和消费者带来的试用风险，食品不好吃可以少吃或者不出，药品是治病，消费者不会因为口味不适合自己就不吃，食品吃错了其实也没有关系，但药品吃错了或者没有疗效就会贻误病情。

　　三是目前中国连锁药店的销售规模都还不大。不能和快速消费品商超的规模相比，一家超市一天的销售量可以超过一个连锁一个月的营业额和销售量，因此药店自有品牌规模都有限，且只能在自己的药店内销售，因此利润有限，致使连锁药店必须把生产企业的供货价压得很低，这样难以找到品牌厂家与其合作OEM生产药店自己的PB产品，只能找小厂生产，因此质量保证就成为一大难题。

　　二、药店模仿的快消品的自有品牌是如何操作　

　　目前自有品牌主要操作手段就是拦截品牌药品，那类那家品牌药销售的好，就选择一个同类产品进行拦截是贴牌，具体做法就是就先分析自己药店中销售的那类产品销售量大，具体是什么成分，国内有生产批文的都有那些厂家，然后通过比价竞标的方式在找其中的一个厂家，拿药店自己注册的商标和包装设计，让生产企业为其OEM。

　　三、药店应该选择那些品类做贴牌呢，产品应符合什么标准，并注意什么？

　　目前大家普遍的做法一是畅销品种、普药、大普药(广告品牌产品)。笔者以为以后应该找一些独家品种、新普药来进行PB 产品。二是主要按照自己的产品结构所缺的品类来找品种，三是多找质量有保证的大厂和著名企业的产品来做PB产品。四是找大品类，即可以上量的慢性病治疗药。五是厂家集中化，找大厂家加工系列产品，可以派自己的质量监督人员，保证从原料采购、生产工艺控制等控制好质量。

　　笔者以为正确的做法是按照品类管理的原理选择自有品牌，按照价格带定位确定自有品牌的种类，不一定是低端为主，中高低端产品都有，现在的选择标准只有一条就是价格。谁给的价格低就找谁OEM。