品牌的广告宣传固然重要，但是如何使高高在上的品牌在终端落地更加重要。

　　从升达地板、东鹏陶瓷、恒昊玻璃、升佳地板等建材企业培训回来，接下来马上又要前往肯帝亚地板、大庄地板、梓光木业等众多地板企业，一看3月份培训安排日程表不禁吓一跳，地板企业竟然占了大半。再看看几家企业的培训需求，升佳主要是希望解决店长的导购技巧、大庄木业由于刚开始从外贸转做国内市场是，希望能解决《大客户销售问题》和《渠道的开发与规划》问题，而梓光木业主要是经销商年会，跟升达地板的需求相差不大，所以更希望解决经销商在经营过程中的困惑和心态调整，所以给他们设计了《地板企业如何建设品牌》，从心态、管理、推广、人员培训、导购等8个方面解决其经营中的困境问题。仔细一琢磨还是能看出一些其中的共同点：都是从营销开始提升自身的品牌力和终端销售力。

　　如今中国地板等建材行业存在多方面的挑战。企业要面对汇率上涨、原料紧缺、通货膨胀、消费者升级、房地产的价格、户型变小、金融税收、银行利率、国家出口产品结构政策的调整；国际大品牌的涌入，关税、反倾销等种种国际贸易壁垒的存在；原材料的日趋紧张，木材平均涨价20％等等，这种局面将直接导致很多无法拥有足够资源的企业将面临倒闭或者转行。目前中国地板行业的发展过程中，一个强者愈强的寡头垄断格局已经逐步显现。回想上次去世友地板培训，与他们的副总裁，号称地板行业品牌营销第一人的胡造奇先生的谈话：他认为地板行业未来的竞争就是品牌、资源的竞争。而要打赢品牌战，我认为其实就是一场营销乃至整个管理系统的升级战。地板乃至整个建材行业的营销升级战已经来临。

　　地板行业品牌战主要分为三个阶段，第一阶段是ISO认证，第二阶段是广告代言人，你请关芝琳，我请李嘉欣，你请陈道明，我就请李咏，你请刘翔，我请田亮。细细看看，竟然娱乐圈、体育圈的名人能作建材代言的都请了一遍。第三阶段就是央视等媒体广告轰炸，当大家发现广告代言人做烂了以后，去央视大打广告成为唯一的可以快速成就品牌的有效手段。所以肯帝亚、世友、大自然等纷纷选择大量投放电视媒体。

　　其实不少的地板、建材企业有个误区，以为品牌战首先就是请明星代言、在央视打广告等，可是转了一圈花费巨大往往效果有限。而真正能够将品牌落地化，也就是能够将品牌终端终端化的企业才往往能产生巨大的化学效应。