一个品牌的要素包括：形象、故事、联想、产品、体验、服务。

　　在我们为企业做品牌策划服务的时候经常会遇到这样一个情况：在很多企业的品牌打造的执行过程中，都会不同程度遇到“品牌打造致命偏见”的现象，也许是由于大部分中层管理对品牌管理技能的掌握的缺乏，或是由于行政体制的自觉服从，或是低素质执行现象。

　　一、企业基本色包打一切

　　在品牌打造中竟然生搬硬套基本色，在标识上采取这种方式是应该的，才市场推广中如果也要求所有广告创意也不管应用环境的限制，一律要求按照企业基本色来创意，就实在让人很费解了！他们而且还振振有词，那是我们企业的基本色！不这样做上面是批不下来的，这还是上百亿资产的大公司呢，一般企业更很难说了！我也深知这种现象的原因是企业执行培训和管理方法的问题，一般企业领导应该能意识到，企业系统和产品系统是不能等同的，特别是大型企业，因为你的品牌系统管理肯定是最少要分为三个等级，企业层面、产业群层面、产品领域，如果没有这样的认识，那这个企业的品牌管理一定会是一团糟的！

　　二、简单复制代替个性创新

　　中国人都有一个优点——学习能力是最强的，很多老板也都信奉“创造标杆、简单复制”的管理原则，更是善于将自己的优势产品进行简单数字化增加，当然这里也有青出于蓝而胜于蓝的故事，但更多的隐患是很多企业老板没有发现的。

　　笔者最近在服务一家全国十强的房地产企业时，发现了一个奇怪的现象，他们所建造的楼盘十年了几乎都是同一种建筑风格，同一类名称，这就是一种典型的规避风险的简单复制措施，几乎让大多数中高层经理竟然都认为：这就是企业的基本战略绝不可违；他们殊不知企业的品牌策略绝对不是“天条”，如果是“天条”了，整个企业也就没有活力了，如此以来企业创新能力就大大下滑，一旦大的竞争对手入侵，企业系统何以应对呢？

　　三、品牌表现南辕北辙

　　考察之后发现这家房地产企业的楼盘竟然是“西式风格、中式名称”，我们得到解释竟然说是中式名字竟然为了延续其公司以前所有楼盘的名字，之所以西式风格是因为他们认为目前西式建筑比较受欢迎。可如此以来楼盘中的那些分支部分的命名就更加没方向了，如果继续中式化那就与楼盘内质的矛盾将更加明显了，如果改为西式化那又与主名称有矛盾冲突。所以此等现象的发生只有遗憾而已。