有多少企业在打造品牌的时候出现了本不该犯的错误，甚至有些企业已经初步成功，可是在品牌发展道路上出现了偏差，前功尽弃，把辛苦打造的品牌亲手毁掉。在这里我总结了多个案例教训，列出了影响品牌健康发展的五种病。

　　因素一：迷恋价格战，造血不足

　　乐华进军每个领域几乎毫无例外的地选择了价格武器，凭借低廉的价格来敲开市场的门槛。在彩电、空调市场，乐华就凭此一战成名，成了谁见谁怕的“敢死队”。可是，价格是把双刃剑，虽然在短时间里能够成为胜利者，可是这也是一种慢性自杀。企业承受不住长期的低利润、大支出状态，最终走向灭亡。

　　因素二：盲目多元化，欲速则不达

　　万家乐公司为了能在短时间内获利，改善其赢利状况，采用了简单的品牌授权策略，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力判断失误，只注重结果而缺乏过程监控，最终导致万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患，致使企业走下坡路。

　　小鸭迅速走入市场，利用筹集的资金大肆扩张，想在短时间内打造出强势品牌。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭涉及的产业越来越广，然而大范围的多元化，大量的投入资金，转向非主营业务，出现了现金的大量“套牢”，难以消化。结果在市场严重供大于求的情况下，小鸭电器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，终于挺不住压力，疲惫的倒下了。有多少企业在急于求成、盲目多元化的同时，却是在给自己挖掘坟墓。

　　因素三：迷糊的品牌传播，扰乱品牌形象

　　曾在《中国新闻周刊》看到有一版是专门悼念包头“11?21”航空罹难者的文章，题目是“天空安全的临界点”，下面却有一则国泰航空的广告：“日日不停，往返香港，飞向世界”。这家航空公司犯下了如此严重的错误，使得品牌传播起到了副作用，让消费者认知这一品牌的同时，抱有疑惑、抵触心理。发生空难的是不是这家航空公司？要不要乘这家航空公司的飞机？