品牌，是市场发展的主要竞争力，现在，更多的企业已经认识到品牌价值对市场推动的重要性，并相继实施名牌战略，致力于品牌的建设，以达到快速渗透市场之目的！但在琳琅满目的众多产品中，真正具有品牌优势的很少，因此如何通过有效的途径来提高品牌的市场竞争力便显得尤为关键。

　　走出品牌发展的误区

　　一个品牌是否具有价值，价值的高低，其结果是在市场检验后得出。目前，一些品牌相继被市场淘汰出局，主要是在品牌推广的过程中走入了极端误区，多数企业片面认为：“要提高品牌的竞争力就必须争创名牌，而要成为名牌就必须扩大品牌的知名度”。他们更多时候依赖于品牌的知名度来增强品牌的附加值，虽然，知名度是构成品牌竞争力的要素之一，但它不是品牌的全部内涵，我们要知道：品牌要发展成为名牌，关键、核心部分就是它的美誉度！这种美誉度是品质的直接体现，是消费者给予的，是消费者对品牌的信认和良好的口碑！这种美誉度有可能通过几代人才能建立起来，它会在一定的市场区域长期存在。因此，一个成功的品牌，不仅包含了知名度和美誉度，更有它的稳定性、成长性及创新能力、国际化能力等方面的要求。就以鲁酒秦池为例：前些年通过铺天盖地的广告攻势，“秦池”二字迅速在华夏大地广为传播，我们可以说它有了知名度，但不能就此说它有了美誉度，更不能称它是名牌。秦池的教训告诉我们：单靠广告吹起来的五彩泡沫，是经不起敲击的，只有强化品牌在技术、生产、营销、服务、管理等方面的整体实力，才能提高品牌的竞争力，否则，你的品牌就是外强中干。

　　为了发展企业规模效益、追求快速膨胀，现在愈来愈多的企业热衷于企业的品牌延伸(或品牌组合)，但不论是收购兼并、发展子品牌还是贴牌经营等都如同出一辙，从一定程度讲这本是提高品牌竞争力好捷径，不过，更多者有点急功近利，在激情中少了点理智，有些更是盲目追风。普通存在的现象是：自己的主品牌还没有健康成长起来，未至“育龄”阶段，便有了“超生”的记录。以至后来家“子多家穷”，其由于在资金、技术、人才、管理等环节无能为力，不但夭折了子品牌，同时还弱化了主品牌。在贴牌经营中，一些厂家自命“名人”，实行品牌买断，让他人贴牌沾光，结果不但自己伤了元气，徒弟还要翻师傅的手掌心！对企业的收购兼并，有些企业不认真估量自己，凭着当年勇，认为有资金、实力大，不但在同行业间通吃小鱼，还大胆跨行业疯狂收购兼并，结果后来摊子越拖越大，等明白什么叫做“眼大肚皮小”和“隔行如隔山”时，为时已晚。殊不知，运用品牌延伸策略，须是在自身市场，管理、技术、人才、资金等综合条件成熟的情况下，才能实施企业扩张进行多元化经营，并且要经过科学的市场调查研究，认真衡量自身实力，要不然，就会遭遇“株连九族”的厄运。