现今，互联网的发展所导致的企业经营环境和经营空间的二维化，使得品牌管理者们不得不重新考虑如何应对线上和线下二维空间的品牌发展策略，制定新的品牌战略规划。

　　品牌管理者需要在战略思维上面向虚拟和现实二维空间的市场，从全局的角度考虑企业品牌战略。要进行认真细致的线上和线下调查，了解两个市场和消费者的需求、特点、竞争对手以及自身拥有的资源实力，分别针对不同的市场状况制定相应的品牌发展策略。同时，品牌战略的目标、重点和措施都要注意线上线下的统一，做到充分发挥线上线下各自渠道的优势，扬长避短，相互结合。

　　品牌应该有一个建设发展路线图，这个图上应明确标出必须完成的各种战略任务。应该有一个计划，依据该计划确定如何与消费者建立最好的关系。还应该有一个过程，以便做到无论内部和外部，包括互联网在内的所有环境下，品牌所表达的思想都明确和连贯。　

　　所有的好品牌都起步于一个宏伟的点子：区别于其他竞争者的核心思想，建立在实力之上，对消费者具有意义，给未来留有发展的空间。企业的基础是建立在这个核心之上的。企业的任务和价值应该支持品牌的核心。所有的部门和所有的员工都应该了解这种品牌的战略作用，并为它的成功而努力。　

　　强大的品牌开始于强大的核心。由核心向外拓展。打造品牌是一门生动的学科，需要公司所有成员共同努力和共同的认识，将他们看作一个更大的整体——他们的品牌。无论在什么环境下，这些核心原则应该是始终如一的。　

　　(1)定制符合企业总体战略的网络品牌策略

　　首先，企业需要对自身业务和目标客群进行考量，以确定当前阶段，网络经营在企业整体经营战略中的位置，以此为依据，定制符合企业总体战略的网络品牌策略。　

　　索爱的公关副总裁宁述勇就曾谈到，由于索爱的产品客群定位是年轻、追求时尚的一代青年，因此，他们的市场策略上会越来越多的考虑利用这些青年人比较集中的网络媒体，并且在广告方面，可能广告的份额可能要占到大部分。