90年代是中国品牌发展最蓬勃的年代，直到现在市场上的大部分知名品牌均是那时候奠定了其发展基础的。但是在当时曾经红遍中国大地的许多明星品牌到现在已经所剩无几。1995年的时候国内家电品牌有200多个，到了2000年就只剩下20多个了，短短5年间90%的品牌夭折。家电业的这种5年期短命现象在其它许多行业如日化、保健品、白酒业等等也曾经发生或正在发生。于是在谈到中国品牌时业内人士往往对我们的企业经营者们表现出恨铁不成钢的无奈，批评多于肯定，悲观多于乐观，指责多于思考。其中指责最多的就是经营者的所谓浮躁、投机、缺乏战略眼光等。我认为这些看法是不够客观也不够全面的。

　　关于浮躁。我认为这是必然的。中国的经济发展水平与发达国家相比就现在还是有很大差距的，更不用说在80、90年代了。这种巨大的距离感足以让每一个中国人感到职责的重大和内心的焦虑，更何况是企业经营者。他们直接面对强大的外国竞争者，要进行你死我活的蚂蚁与大象式的竞赛，那种紧迫感是无法让人不着急的，浮躁自然也就难免，不浮躁当然好，可他们不是神，而是人，因此从浮躁到冷静必须有一个过程。

　　关于投机。我认为这不是我国企业经营者的弱点。相反，它是作为商人和企业家必须具备的最基本也是最关键的能力。在80、90年代，我国造就了无数的富人，他们靠的就是自己的投机能力。如果他们没有投机能力他们就不会成为富人。没有财富就不可能把企业做大。没有大企业也就没有我们国家的今天经济成就。在进入中国的国际品牌中，失败的案例也有许多，他们为什么失败了？关键就是不能适应中国经济快速发展所产生的快速的市场变化，反映迟钝，于是把握不住市场机会，最终在中国失败了。所以，中国企业的投机心理和能力不但不是品牌短命现象的根本原因，反而是使品牌常青不老的最好药方。随着中国企业、品牌的不断发展和壮大，忧患意识逐渐减弱，投机能力不断退化，这才是我们最应该担心的。

　　关于缺乏战略眼光。这是事实，但这不全是企业的错，实践是需要理论来指导的。就好像人类要看到更遥远的太空，仅仅靠眼睛是不可能做到的，必须借助望远镜。科学先进品牌理论也就象是望远镜一样，能让企业看的更远些，没有了它，想看得更远是不现实的。

　　目前，我们的品牌专家们在品牌观念和操作技术上已经不能满足我国本土品牌的发展要求了。也许多品牌专家们会认为，他们掌握了大量西方先进的品牌理论，也研究了许多国际上成功的品牌成长过程，总结了一些经验，怎么不适用于国内的企业了呢，人家成功都是这么走过来的呀。