一直以来，我老在思索一个问题，那就是我们国产品牌能否在中高端市场占据一席之地？我们有引以为傲的规模和成本优势，比如彩电、冰箱、空调、手机等领域。但，在这些我们认为市场化程度较高，竞争能力较强的行业里，我们缺少在中高端市场有话语权的品牌。

　　而在企业里呢，老板一天到晚挂在嘴边的事情就是要建立高端品牌，至于如何建，为此需要付出多大的代价，却没有清晰的规划。在每年的企业总结大会上，营销部门总是会指责传播部或者市场部，价格卖不起来，就是你们传播部门没做好；而传播部门或者市场部总是有百般无奈。在企业里甚至有这样的说法，明年产品能够卖得好，则是营销部门的功劳，如果产品价位卖得高，那说明传播部或者市场部就做了事情。

　　然而，我个人认为，高端品牌的建立，不仅仅是传播部门的事情，他应该是一项系统工程，需要各兄弟部门的协同和配合，远远不止传播得好那么简单。

　　我认为，构筑高端品牌，需要产品企划部、传播部、市场部、营销部以及各分公司等通力协作，保持密切协同，共同作战，才能攻下这个堡垒。

　　我认为，产品是品牌的载体，要建立高端品牌，首先要对产品线阵营进行很好的规划。据我分析，在中国许多企业里，其产品线的分布是不合理的。要么是长度不够，要么是弹性不足，或者高、中、低档结构不尽合理。在企业产品线中，我们可以将产品分成四类，一类是形象产品或者明星产品，第二类是利润产品，这是公司利润的保障，第三类是常规产品，这类产品满足了公司在规模上和市场占有率方面不断扩张的要求；同时也为企业稳健发展提供了充实的现金流；最后一类是战斗产品，也叫促销机。是企业在战场上的尖刀班，专门与竞争对手抗衡的武器。要建立高端品牌，我们需要将公司的利润产品尽可能转化为常规产品，让明星产品向利润产品转变。因此，要求第一、二类的产品比例应该保持在一个比较合理的水平线上。今年五一期间，我奉命到几个大型城市巡检，我发现很多品牌在新品里中高价位的型号严重不足，或者在零售终端的出样不够。从去年年底开始，北方的某个著名家电品牌开始降价，据悉，今年他特价机的销量已经占据了总销量的50%以上，本来这个品牌定位在中高端，而现在看来状况令人担忧啊。而在彩电领域里，一些品牌在背投上大幅度的降价，使得这个产品类型开始偏向中端，无疑，它不足在高位支撑国产品牌。