一个企业，历经风风雨雨在市场成就它品牌的同时，其显赫势必会引发更多的聚焦和关注，如果没有竞争对手，冲劲和韧性就会因没有目标而迷失方向。

　　一个企业，历经风风雨雨在市场成就它品牌的同时，其显赫势必会引发更多的聚焦和关注，如果没有竞争对手，冲劲和韧性就会因没有目标而迷失方向，因此，它势必是孤单、寂寞的。同样，它就容易沉湎于过去的业绩辉煌和行业份额上，缺乏压力带来的动力从而引发的持续创新基因，这样危机往往在潜意识中成为一种概念性符号，其结果招致的必将是恶梦。

　　因此，品牌企业要想健康有序的发展，离开了好的竞争对手还真不行。

　　所谓好的竞争对手，一般是说某竞争对手对企业发展有促进的一面，不会与企业形成恶意的竞争，“好”的竞争对手是对企业的挑战，防止企业产生自满情绪，是促进企业发展的源泉和动力，而且企业若与这样的对手进行竞争，不但可以获得稳固的、有利的产业均衡，而且又不必陷入旷日持久的冲突。这是波特教授在其《竞争优势》中很有哲理的一句话。我想，我们的品牌企业就需要这样的对手。

　　诚然，当前许多本土化企业通过扎实的积累，早已在市场上完成了初步的建功立业，于是乎，自负、自满等自我感觉良好的情绪开始弥漫，他们过分迷信于主观的本能，不用说这是极其错误的。我们应客观清醒的看到，即使是有了品牌，也不过才刚刚开始，远没有达到松懈的地步。因此，真正的优秀企业需要有竞争对手的加入和不断涌现，以警醒其没有任何骄傲的资本和自负的借口。

　　这方面，哈佛商学院迈克尔·波特教授的竞争理论给我们带来了很多有益的启迪。其实，行业内的竞争对手并非都是有害的。虽然竞争对手的确可能对企业构成威胁，但行业中存在合适的竞争对手，有时并不一定会削弱企业的竞争地位，反而会增强企业的竞争优势。但值得注意的是，企业应该打击和防范“坏”的竞争对手，对“好”的竞争对手则应该予以支持和帮助。

　　记得波特教授所提出的企业参与市场竞争中有一种是歧异性战略。所谓歧异性，就是指公司向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，形成自己独特的经营特色，这种差异化的方式事实上很多优秀企业都在实施中。

　　一般来说，品牌企业在面临激烈的市场竞争中，作为目标消费群体往往可能在价格、服务和产品质量上拚命的讨价还价。在这种情况下，要想让顾客接受溢价，企业就必须找到可以用作比较的同类产品。显然竞争对手的同类产品作为衡量企业产品相对性能的参照物，可以使企业更加具有说服力地证明自己产品的优越性，或者降低企业进行歧异化的成本。这话目前对众多品牌企业来说很有针对性和说服力。

　　品牌企业，一只有找到好的竞争对手，那才感觉什么叫过瘾。