白皮书也被称之为问题报告、意见书或思想领导报告，用于讨论与特定行业相关的一些问题。发表白皮书的目的是教育；向非专业人士阐明某一问题/主题的概要内容；概述新业务发展的意义；陈述针对特定问题或市场的相应解决方法；引入新的业务观念和思维方式。

　　在工业市场中，“品牌”这一术语表示什么？

　　品牌这一名词最初来源于牛屁股上用烙铁打上的标记性印记。通过这一印记，人们可以很快认出自己的牛。不久，各大公司都发现了这种商机，纷纷选取有代表性的不同标识，使目标受众能立即识别出他们的产品。于是，徽标就诞生了。

　　品牌的意义要远远大于徽标。当某一标识持久地代表一个公司形象的时候，就产生了品牌。品牌不仅仅是一个概念，它还代表一种持久的价值体系，它是公司向世界宣扬的价值观，也是公司发展业务的有效方式。在品牌阶梯上，难题在于如何才能超越品牌图形符号和象征的范畴，切实满足客户和潜在客户认可和重视的文化一致性。

　　要推行品牌战略，一开始就要弄明白公司的行业地位。公司之于世界的首要价值是什么？您应该这么想：如果公司无法回避，面对要求苛刻的客户该如何回应？然后，想想所有可能与外界接触的方式，并仔细推敲这些方式能否体现公司的价值观。接到客户电话时的态度如何？销售和技术团队的面貌表达了什么样的持久信息？员工访问客户时驾驶的车辆、穿着和言谈举止是否符合公司的价值观？公司对待客户或潜在客户的态度是否符合公司认同并一直在坚持的原则？这些都是用来判断公司处于品牌阶梯中哪一级别的测试。

　　工业公司经常会将这两者混为一谈，他们为产品赋上品名之后，就想当然地认为这些就是市场认可的品牌。但是，只有人们一提到某类产品就会联想到的产品，才可以称为品牌。大多数所谓的工业品牌都只是商品标签，您可以简单地将其理解为普通的描述，或者为了便于定购而指定的数字或任何其他类似代码。

　　大多数工业公司所面向的市场具有小型化和专业化的特点，使得他们无法承担大量此类子品牌的费用，也很难将精力集中在这方面。公司推广的每一品牌都需要强有力的促销支持和高额费用。众多品牌之所以在一段时间的强力推广后黯然退出，是因为这些品牌没有效益(此种情况较常见)，或者严重削弱了公司其他品牌的效益(此种情况较少见，因为这些品牌只是昙花一现，随后就销声匿迹了)。大多数情况下，公司品牌是惟一有意义的因素，如Dow丙烯酸单体或Lafarge石膏板，其中起主要作用的是公司名称中的Dow或Lafarge。