为什么中国品牌的平均寿命只有7.5年，往往壮志未酬身先死，“昙花品牌”仿佛是本土品牌的宿命？

　　为什么索尼在中国一年的电视销量只有50万台，利润却超过了中国整个电视行业的总和？

　　为什么我们许多品牌抗风险能力很差，一篇负面报道就会毁掉一个品牌，而可口可乐曾经先后七次遭遇过灭顶之灾，但如今依然岿然不动，生机勃勃？

　　为什么中国的贸易总量已经位居世界第三，而在国际市场中，“中国制造”仍是廉价、低质的代名词？

　　中国品牌离世界有多远？

　　美国著名商业杂志《商业周刊》“全球最有价值100品牌榜”每年都会闪亮公布，然而中国品牌依然是榜上无缘，难寻芳踪。

　　在奥运赛场，在浩瀚星空，中国人都曾扬眉吐气，傲然屹立，然而在品牌赛场上，我们却步履维艰，征途漫漫，始终被挡在国际品牌俱乐部的大门之外。

　　改革开放以来，中国成为世界上经济发展最快的国家之一，中国国家经济总量已跃升世界第六位，贸易总量已位居世界第三位，中国物美价廉的商品遍布世界，中国成为“世界加工厂”，然而，我们却不得不面对一个事实：我国是一个生产大国，却不是一个品牌强国。

　　掀开2006年度《商业周刊》公布的“全球最有价值100品牌榜”及2006年度世界品牌实验室公布的“中国500最具价值品牌榜”，透过两组数据的对比，我们不难看出中国品牌与国际品牌的差距。

　　中国品牌价值与国际品牌价值差距巨大，可口可乐的品牌价值富可敌国，几乎是中国品牌第一位海尔的10倍，是中国品牌前10位的价值总和。而中国最具价值品牌的前10位中许多是“中国式垄断”企业，而并非真正的市场竞争产物，比如中国移动是由庞大的垄断消费群体支撑的，这样的品牌能算是真正的品牌吗？

　　2005年初，在美国享有“广告业最有权力的女性”之称的奥美CEO夏兰泽(ShellyLazarus)女士，在接受美国《商业周刊》采访时说：“联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难。”