品牌编织的梦世界

　　你可曾知道？品牌时代的我们就像掉进兔子洞里面的爱丽丝，迷惑同时期待走进洞的深处发见强势品牌实现强国强企强己之梦。

　　狂热和做梦是同义词！在品牌创造未来的愿景下，很多中国企业都祭起品牌战略的大旗，开始精心规划品牌精髓和识别，重金投入品牌传播和推广，力邀职业经理呵护和打理品牌，监控品牌资产的存量和增量，然而“风雨总破温柔乡”，品牌运动造成的只是品牌黑洞，我们迄今尚无世界级品牌，很多关键行业也缺乏自主品牌，侥幸造就的品牌并不具备真正的力量，中国依旧还是品牌的幼稚园！

　　品牌之花总凋零，症结在哪里？

　　除了规划执行的偏差之外，很重要的一点是目的地不明，不知道终点在哪里，就永远没办法跑完全程！

　　几乎所有的品牌建设和管理活动都指向创建强势品牌，然而强势品牌的衡量标准到底是什么，却很少有人知晓：

　　强势品牌是领导地位吗？联想长期保持国内市场份额领先，又通过国际化换标、赞助奥运会和收购IBMPC等一系列品牌强化措施，却为何依旧处于经营亏损品牌疲软呢？

　　强势品牌是强势形象吗？“真诚到永远”的海尔一直被认为是“高大全”的中国企业楷模，然而为何这位“中国GE”的品牌延伸却从无成功呢？

　　强势品牌是高品牌价值吗？不少垄断性国企被评估出动辄数十上百亿的品牌价值，为何除了自己之外却无人把他们的品牌放在心上？

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　　五星级品牌

　　没有终点当然永不能到达！正是由于缺乏对强势品牌的真正界定和系统考量，所以中国企业的品牌运动由意气风发到喧嚣混乱最终归于沉寂，理所应当，势所必然。

　　到底什么是强势品牌？

　　必须同时满足能见度、相关性、资产价值、差异化、活力这五个方面的要求才称得上是强势品牌，这就是“强势品牌五角星模型”，或者说是“五星级品牌”。仅具备一个或者几个方面的优势充其量不过是残缺品牌，受制于其它方面的劣势拖累不可能真正地发挥品牌的力量，而这正是中国品牌所处的困境。　　

　　流俗的观点认为强势品牌取决于品牌价值评估的结果，认为这种“含金量”的数字就是一张高枕无忧的床。然而高资产价值≠强势品牌，资产价值只是五角星中的一角，单纯的资产价值并非真正意义上的强势品牌，并不能真正解决品牌战略的问题。如：