总之，寻找和创造新品类的方法有很多，千变万化，不离其宗。但是我们一定要清楚一点，那就是建立新品类，不一定需要一种突破性新产品或突破性新技术才能形成新品类，突破性产品固然可以构成新品类，但是成本太高，过于稀贵。往往是平凡的产品更能赚快钱，在平凡的产品上加点不一样的东西，新品类也能创造出来。  

　　第二步、品类取名壁垒化  

　　每个代表新品类的新产品需要两个名字，一个是品类名，另一个是品牌名。先有品类名，后有品牌名。  

　　就象一个人也有两个名一样，一生下来，第一个名字其实是性别名，是男人或女人，第二个名字才是姓名。  

　　为了建立一个新品类，我们必须得先给产品取名：  

　　1、先取品类名，给类别安一个性别：  

　　雅客做的是糖果加维生素，类别名就是“维生素糖果”；  

　　王老吉原来是凉茶，重新定位后，变成饮料，类别名变成“预防上火饮料”；  

　　蒙牛在牛奶里加入一些菌类，从纯牛奶变成酸牛奶，类别名叫“酸酸乳”……  

　　2、后取品牌名，给类别加一个壁垒：  

　　取类别名容易，只要直观、易记就成了。取品牌名可不容易，既要直观、易记，最重要的是，能否在产品一出来时，就在名称上建立一个壁垒，让竞争对手在跟进时，难以逾越。  

　　雅客在给维生素糖果取名时，煞费苦心，最后取名叫V9，就是糖果里有9种维生素的意思，在中国，9代表最多，一个产品含有最多的维生素，你说别的品牌该怎么跟进？后来确实有品牌做了V8、V12等，但都不成功，因为V9的壁垒太明显，已经在消费者心智中留下不可磨灭的印象。直到现在，雅客V9已经占据了维生素糖果的91.02%的市场份额，与其壁垒的建立不无关系。

　　雅客从取名建立壁垒上尝到了甜头，于是在后来推出的木糖醇取名上，照用此法，取名叫“益牙木糖醇”，照样获得了成功。  

　　第三步、品类概念化，概念产品化  

　　莱茵阳光做地板时，就采用了这种方法。莱茵阳光和策划机构预测，这是一个对运动充满了  

　　前所未有热情的时代，这是一个奥运的时代。沿着运动的方向是否可以找到灵感，找到突破口。而且市场上也有运动型饮料，比如红牛；有运动型服装，比如李宁；如果延续这个思路，那为什么不可以有一款运动型地板呢？或者说，运动时代怎么可以没有运动型地板呢？