当然能做。

　　领导品牌不是大企业的专利，中小企业也可以做领导品牌。大企业做大市场的领导品牌，中小企业可以做中小市场的领导品牌。“做品类第一”，是中小企业做领导品牌的最佳方式。

　　我们大家都知道，打造新品牌的机会在于开发新市场，在新市场中，成为第一者生存。品类建立新品牌。  

　　作为一个新品牌的打造者，你必须明白，你不是在打造品牌，而是在打造品类。  

　　雅客V9为什么成功？因为它打造了“维生素糖果”这个新品类；  

　　脉动为什么成功？因为它打造了运动饮料这个新品类；  

　　云南烟为什么纵横大江南北？因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类；  

　　柒牌男装为什么供不应求？因为它打造了“中华立领”这个新品类；  

　　……  

　　品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同。品类属性其实也是市场自发地对某些品牌背后潜在资源的一种整合。川酒可以说是一个大品类，因为川酒代表众多川酒品牌的某种共同属性；新疆葡萄是一个品类，因为新疆葡萄就是最好的葡萄的共同属性的代名词。  

　　在都认可“品类打造品牌”和“成为品类第一”这两个理念基础之后，我们要开始关注如何去打造一个新品类了？  

　　第一步、品类市场空白化  

　　要建立一个新品类，必须要成为品类的第一。第一就意味着要找到一个新市场，这个市场是一片空白。因为空白，我们才可能迅速成为品类的第一。  

　　这种空白市场如何寻找？涉及到企业的选项。有五种方法：  

　　1、预测心智法。  

　　在消费者头脑中有很多心智资源，也就是对产品及品牌的需求，哪种需求是在现有市场中没  

　　有被满足的，那就可能开发出新品类。