全世界都在惊叹中国经济的快速增长，然而中国品牌——这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素，却让人感到发展滞后。在中国成为名副其实制造大国的同时，中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国。本文的目的，是要观察日本品牌的形成，以便有助于中国企业在展开品牌战略时有所借鉴。  

　　一、两个角度说品牌  

　　讨论品牌战略，可以是多角度的，这里只从企业的成长阶段与经营重点的关系着眼，以期对开始重视品牌战略的企业有所启示。  

　　1.寿命周期与品牌战略  

　　我们不妨把企业看作一个生命体，它也有寿命周期。  

　　首先，创业期阶段，相当于新企业诞生。对处于这一阶段的企业来说，重要的是资本、技术或商业模式、市场这几者能够有机结合。其中用独特技术吸引资本投资的企业也被称为风险企业。在这一阶段的新兴企业中，会脱颖出今后经济发展的支柱产业。如近几年成长起来的IT、生物工程、新材料等高新技术企业，不远的将来可能会取代钢铁、化工、家电等产业，成为新的经济支柱。  

　　其次，为了实现更多的利润，在能够成长的阶段，即有市场潜力的阶段，企业多采用扩大规模，追求规模经济效应，即市场占有率越高，收益率越高——平均来看，市场占有率为10%时，投资收益率(ROI)约为13%；市场占有率超过40%，投资收益率约为32%。这一阶段可以叫做成长期或者转型期，改革开放以来很多私营企业的成长以及国有企业重组等也可归于这一时期。这一阶段由于市场潜力较大，发展速度和生产效率就成为经营的重点。在此过程中，往往采用高投入、高产出的思路，更多地重视资本运作，即通过兼并、收购或合并(MA)，以期在短时间内扩大规模，实现转型，提高市场占有率。  

　　成长期之后，企业进入稳定成长期，或称成熟期。此阶段企业成长速度一般不快，但是有稳定的收益。这一阶段靠的是企业的综合实力，既包括经营战略、组织管理、人才培训、国际协作等与未来思考有关的决策力和执行力，又包括削减成本、提高质量、创新品牌、维持品牌等务实的技术创新以及经营管理经验的积累。这种综合实力，使得企业在寿命周期中，在不断更新成长点的同时，还善于精耕企业和市场，从而得以生存并长寿。观察美国的GE、日本丰田汽车等世界长寿企业无一例外。简单说，该阶段重要的是品牌。这个阶段的品牌，不单是产品创新问题，它还要求有企业的技术、生产、营销服务以及战略、组织的优异作保证。因为与成熟期接力的是衰落期或新一轮生命周期的开始，所以培养品牌、延长企业(或产品)寿命周期至关重要。