品牌到底值多少钱？品牌能带来多少销售额？这是两个不容易回答的问题。对于双眼紧盯着“预算”和“目标”的营销经理人而言，品牌是一个比广告、推广及促销更玄乎的词汇。

　　品牌到底值多少钱？品牌能带来多少销售额？这是两个不容易回答的问题。对于双眼紧盯着“预算”和“目标”的营销经理人而言，品牌是一个比广告、推广及促销更玄乎的词汇，尽管他们不否认品牌的神奇力量。虽然大家每天都在念叨这个词语，但它却并没有受到高度重视，例如在大多数企业，品牌关联部门多是为销售而服务。一些长效的品牌策略，如果在某个时间段没有促进销售，可能就会被决策者弃用。为品牌烧钱，并不是中国企业的作风，但对一个着眼于未来5年的企业来说，为品牌下注将会带来长期的收益和回报。

　　随着价值链上的各个环节分工越来越明晰，精明的企业会集中精力提升核心竞争力，例如品牌、技术，而将生产的活交给拥有成本优势的制造商。这是一个趋势。对于许多企业来说，以前的优势也许到现在就成为了羁绊。品牌的最终目的是取悦消费者，而消费者才是企业基业常青的一个基本要素。在品牌上加大投入，其实就是为了获得消费者和客户的认知和认同，这是一个持续的战略。

　　9月23日，在由《新营销》联合多米国际等机构主办的“中国营销高峰论坛”(武汉)上，以米尔顿·科特勒为首的十几位中外品牌专家以“品牌改变中国”为议题，系统阐释了关于“品牌”的理论与方法、策略与实践。正是有了这些顶级品牌专家的热情参与，此次会议才得以成为一次盛大的品牌思想头脑激荡会。

　　现代公司制造的不再是产品，而是品牌——米尔顿·科特勒(科特勒咨询集团总裁)

　　现在的企业，制造和生产的再也不是所谓产品本身，而是品牌，因为人们把整个生产过程外包给别的企业，企业的核心就是设计、执行并且推广这个品牌。因此，消费者买的是品牌，而不是产品。

　　美国企业都变成了营销型的企业。然而，对于中国企业来说，拥有的是20年的OEM制造以及流程的经验，因此，中国企业要从生产制造型转移到生产品牌上来。美国GDP的70%来自于这些消费品，中国却只有37%。品牌越强，就越能让企业在国际和国内市场拥有一个很清晰的定位。

　　品牌成长中的文化力量——袁信成(前TCL集团首席运营官)

　　一个企业家必须回答自己：打算让自己的品牌成为一个什么品牌？