当人们在“中国制造”的困境中苦苦挣扎而有所醒悟的时候，我们会重新审视自己的“品牌战略”。中国服装协会副会长陈大鹏说，我们要适当地通过树立企业品牌来促进产品品牌的发展，在全行业倡导提升“中国制造”的档次和形象。

　　“中国制造”最终是要面向世界的，而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。中国工业经济联合会主席团主席刘瑞旗介绍说，在发达国家，国民生产总值中60%的部分来自品牌产业；像拥有众多全球著名品牌的美国，完全可以不需要制造业。只有通过经营品牌，才可以创造出不菲的价值。

　　且不谈国际市场上的“中国制造”，先回头看一看国内市场上的品牌问题。随着国门的打开，各种各样的洋品牌大举登陆国内市场，面对洋货咄咄逼人的进攻势头，不少中国品牌奋起抗争。在竞争中，老品牌日趋成熟，新品牌迅速崛起，让国人感到欣喜。但是我们也遗憾地看到，有不少中国品牌在市场竞争中逐渐枯萎、褪色，甚至消失无踪。

　　以计算机领域为例，在上个世纪90年代初，我国市场份额最大的10个品牌中，中国占8个，外国占2个；而到1995年情况则发生了变化，外国占8个，中国品牌只剩下“联想”与“长城”两个。

　　品牌“短命”的原因何在？专家指出，一个成功的品牌要靠消费者的认同和信任才能建立，广告战可以实现品牌元素之一的“认知度”，忠诚度和美誉度往往无法获得。一味追求知名度而忽略品牌的根基，这种短视的品牌价值观会毁掉企业的生存。

　　随着竞争日趋激烈，市场上的品牌危机事件发生的频率也越来越高。权威数据显示，2003年，我国有影响的品牌危机事件每个季度只有几件，2004年上升到每月几件，今年则猛增到每月超过10件，中国市场已进入品牌危机的高发期。

　　建立一个品牌是很难的事，但要毁灭它却容易得多。品牌的高知名度既意味着财富也伴随着风险，越是世界知名的大品牌越具有强烈的危机意识。遗憾的是，与国外品牌相比，中国品牌还缺乏应对危机的经验。

　　中国品牌如何才能走出误区

　　由于很多的企业缺乏系统的品牌规划，所以许多企业在品牌之路上容易走入误区。

　　第一个误区就是品牌就是打广告。明星加央视被很多品牌和管理专家津津乐道。比如中央五台被戏称为晋江台，因为晋江大量的企业在上面投广告，所以你打开这个电视台，基本上都是晋江的。事实上这一方面使广告成本越来越高，广告效果越来越低，另一方面传播形式的同质化，导致了知名度高，但是认知度低。