跟风的品牌。在一个行业，一旦出现一个领头羊，很快就面临被围困的境地，反正月亮走俺也走呗。一个走在前列的品牌，因为“集聚效应”而产生一个大市场，但因为严重的同质化，往往会重走拼价格的老路，最后弄得大家都没多少赚头。品牌跟风比较直观的表现之一就是广告跟风，你“好功夫”，我就“真功夫”，想不到后面还有“真的好功夫”；你这里“第二天舒服一点”，他就“第二天舒服更多一点”；有“喝孔府宴酒，做天下文章”一度名满天下，曾见其当地一小酒厂的广告为“喝孔××酒，批改天下文章”！绝倒。跟风的代价，是让消费者摸不清头脑，是一个迅速崛起的行业又迅速混乱，把大家一起拉进盈利水平急剧下降的泥沼。

　　以上种种，只是一个轮廓性的描述。作为“中国机构全品牌运动”的倡导者，笔者亦曾陷入困惑之中，难道做品牌错了？经过一段实践的探索，再来重新审视：做品牌没有错，它不是一种流行，而是公司发展的必然规律，那么，品牌之梦的集体无意识，根源何在？笔者个人认为，有以下成因：

　　参照系。我们依据的理论大都是泊来，以此作为做品牌的参照系，一是不具有可比性，二是囫囵吞枣、食洋不化，我们津津乐道的大品牌的做法，与我们不相适应，是学不来的。老外做市场、做品牌的依据是理性的数据，是体系，而我们现在还不具备，在短时间内也难以建立。中国市场很大，具备多样性、复杂性的特点。我们参照老外的做法收效不理想，老外诸多品牌退出中国市场，同样也是因为参照系问题。可口可乐在极力探求本土化，安利也要在中国开店，我认为是对参照系的进行重新审视的结果。自己的事情自己办，关爱自己，最为重要。

　　市场的成熟程度。品牌的建立与市场成熟程度有很大关系，只有比较成熟的市场才是真正意义上品牌的沃土，每个行业被为数不多的大品牌所占据，竞争也比较规范；而我国的市场化进程刚刚开始，处于比较混乱的状态，一个产品或品牌搅动一个行业，立即会进入过度竞争，一个行业里所谓的品牌成千上万，战乱不止，纷争不休。目前来看，中国的家电行业的成熟度已经比较高了，比如彩电，从几百个品牌的竞争，到现有十几家，应当说是中国品牌之路的缩影。

　　中国品牌应有危机感

　　当“中国制造”为繁荣全球经济做出巨大贡献，在西方世界感受到“中国制造”冲击波的人越来越多的时候，西方人对“中国制造”由衷佩服的却不多。

　　广交会上，不少国外采购商都赞叹中国服装价格不错、质量也好，可当记者进一步问及其与法国、意大利服装的比较时，他们都忍不住笑了，仿佛这之间根本不具备可比性。中国纺织工业协会会长杜钰洲在2004年男装年会上表示：“中国已成为世界公认的跨国采购首选，能生产出任何品种、任何质量的产品。”但必须正视的现实是，这条评语并不适用于所有的服装企业，“中国制造”的整体形象远没有树立起来。这是因为"中国制造"的最大优势在于价格低廉，而低廉的价格并非出自技术革新，而是廉价劳动力。