中国年轻品牌的成长瓶颈

　　随着全球一体化进程的加速，品牌消费的潮流已经浩浩荡荡的从发达国家来到中国，并且很快就寻找到了极为合适的成长土壤。在我国沿海发达城市，品牌消费已经成为人们生活消费的主流——看美国大片，吃麦当劳，喝星巴克，挎LV提包，穿GUCCI时装，用Chanel香水，戴劳力士腕表，开宝马汽车。凡此种种，不胜枚举。

　　深入研究此类品牌消费现象之后，我们惊奇的发现，这其中的绝大多数品牌有一个共性，那就是历史悠久——麦当劳创建于1955年，路易·威登创建于19世纪，GUCCI创建于1923年，Chanel创建于1931年，劳力士创建于1908年，宝马汽车创建于1916年。这些品牌无一例外的依靠长达几十年甚至上百年的时间，完成了与消费者之间的那种深层次的沟通与全面的互动。消费者对于这些品牌的消费，其实已经超越了单纯的消费行为，而是上升为一种独特的个性形象与价值观念的彰显。

　　那么，这些国际品牌可以有几十年上百年的时间来实现与消费者的沟通与互动，中国当前各个领域正在成长的年轻品牌有没有这么长的时间？答案毫无疑问是否定的！做企业的人有一个共同的感慨——企业越来越难做，品牌越来越难出头。有一个典型的案例可以从侧面说明这个问题。2003年中国最具影响力的运动品牌李宁的全年营业额是9.6个亿，与此同时创建于1948年的国际知名运动品牌阿迪达斯在中国沿海约十个大型城市的营业收入也大约相同，两者似平看不出有什么差异。然而，如果从赢利的角度来看，阿迪达斯的利润切是李宁的5倍以上。强者愈强，弱者愈弱，面对阿迪达斯与耐克疯狂的进攻，李宁一反1990年代初期没有阿迪达斯、耐克时的那份意气风发，显得步履蹒跚。这种现象的背后，其实就是品牌的问题，就是品牌竞争的关键元素——品牌归属感的问题。

　　品牌归属感是成功品牌的核心竞争力，是竞争对手不可逾越的一道天堑。